Valmimise kuupäev

Lõpeta kuupäev

Lõppkuupäev. Tavaliselt kasutatakse omadussõnaga - tegelik, planeeritud, eeldatav, arvutatud, varane, hilinenud, põhiline, direktiiv või praegune.

Alguskuupäev

Alguskuupäev

Operatsiooni alguskuupäev, mida tavaliselt kasutatakse koos spetsifikatsiooniga: tegelik, planeeritud, oodatav, hinnanguline, varane, hilinenud, poliitika, baasväärtus või praegune.

Diagramm "toimingud sõlmedes"

Eelisjärjestuse meetod (PDM)

Võrgusskeem, milles toiminguid tähistavad ristkülikud (või sõlmed). Operatsioonid on seotud eelisjärjestustega, et näidata jada, milles toiminguid tuleb teha.

Diagramm "Kaare toimingud"

Noole diagrammide meetod (ADM)

Meetod võrgu skeemi konstrueerimiseks, kui toiminguid kuvatakse kaartega. Kaare algus vastab operatsiooni algusele ja lõpuks - lõpuni (kaare pikkus ei kajasta operatsiooni eeldatavat kestust). Toimingud on ühendatud punktides, mida nimetatakse sõlmedeks (tavaliselt kuvatakse suhtlusringina), et illustreerida toimingute teostamise järjekorda. Vt ka toimingut sõlmedes.

PERT-graafik

PERT-graafik

See termin tähendab tavaliselt võrgu projekti skeemi. Vt PERT-meetodit.

Gantti diagramm

Ganta diagramm

Vaadake Lindiplaati.

Vastutuskaart

Vastutuskaart

Vt vastutuse maatriks

Pareto joonis

Partotogramm

Histogramm sündmuste esinemissageduse kohta nende põhjustest.

Direktiivi tähtaeg

Sihtfinitsiooni kuupäev (TF)

Direktiivi kuupäev, mis piirab tegevuse võimalikku lõpetamist.

Kataloogi valmimise kuupäev

Sihtkoha täitmise kuupäev (TC)

Kataloogi kuupäev, mis piirab või mõjutaks muul viisil võrgu analüüsi.

Kataloogi alguskuupäev

Sihtimise alguskuupäev (TS)

Direktiivi kuupäev, mis piirab tegevuse võimalikku alustamist

Kataloogikava

Sihtrakendus

Vt baasjoont

Kestus

Kestus (DU)

Tööperioodide arv (välja arvatud nädalavahetused ja muud mittetöötajad), mis on vajalikud toimingu või muu projektielemendi täitmiseks. Tavaliselt väljendatakse tööpäevade või nädalate arvus. Mõnikord sobib vääralt kalendriaeg. Vt ka koormus.

Eeldused

Eeldused

Eeldused on tegurid, mis arvatakse olevat tõesed, reaalsed või määratletud planeerimiseesmärkidel. Eeldused mõjutavad kõiki projekti planeerimise aspekte ja on osa projektiarenduse protsessist. Eelduste tuvastamine, dokumenteerimine ja kinnitamine on tihti projekti planeerimise protsessi osa. Eeldused on tavaliselt seotud teatud riskiga.

Läbivaatamine

Töötle uuesti

Meetmed, mis on võetud nõuete või spetsifikatsioonide kohaselt ebaõigete või lubamatute omaduste toomiseks.

Arc

Noole

Operatsiooni graafiline esitus. Vaadake diagrammi "kaar operatsioone".

Uudised ja artiklid

Tulevased sündmused

BPMN 2.0 märke äriprotsesside modelleerimine

Viimased uudised

Milline on äriprotsesside roll ehitusprojektide edukal rakendamisel?

Ettevõtluskursus. Käivitage poolaasta programm

Esimene kogemus Valgevene IPMA ICB 4.0 projektijuhtide rühma ettevalmistamisel ja sertifitseerimisel: järeldused ja soovitused

Telli

Ole esimene, kes saab uudiseid ja artikleid projektijuhtimise büroost

Meetod "toiming sõlmedes" (eeliskeemi diagrammitöötlusmeetod, PDM) [meetod]

Meetod võrgukaartide loomiseks, kus kavandatud toiminguid tähistavad ristkülikud (või sõlmed). Regulaarsed toimingud on graafiliselt seotud ühe või mitme loogilise suhtega, mis näitavad toimingute järjestust.

Tömeetod sõlmedes

· Võrgu projekti skeem

· Tegevuse loetelu täpsustamine

Metoodika eristab eri tüüpi tehingutevahelisi seoseid olenevalt nende olemusest ja võimalustest muutustest. Tehnoloogilisi suhteid ei saa muuta. Poliitika - määratletud projekti meeskond ja kajastavad organisatsiooni piirangud või varasem kogemus. Välisuhteid määravad tegevused, mis ei kuulu vaadeldava projekti ulatusse.

Protsessi tulemus on eelkõige projekti võrgu skeem. See on skemaatiline esitus projekti toimingute ja nende vahel olevate loogiliste suhete kohta. Võrgusskeemide jaoks on kaks võimalust:

· "Operations in the nodes" - toimingud sõlmedes ja ühendused suunatud kaartena (teine ​​nimi on "eelisjärjekorra diagrammid").

· "Operations in arcs" - kuvatakse toimingud suunatud kaartel ja operatsioonide alguses või lõpus sõlmedes sündmustes. Praegu ei kasutata võrgu skeeme "operatsioonid kaarudes".

Lingid on järgmised:

· Finish-start - kui järgmine operatsioon võib alata alles pärast eelmise lõpetamist.

· Finish-finiš - kui järgmist toimingut saab lõpetada alles pärast eelmist lõpetamist.

· Start-start - järgmine toiming algab mitte varem kui eelmise alguse alguses.

· Start-finish - järgmine operatsioon lõpeb mitte varem kui eelmise alguses.

· Viivitusega ühendused - täiendav tingimus toimingute loogiliseks sidumiseks, mis määrab järgneva toimingu ajaperioodi. Viivitus võib olla positiivne ja negatiivne. Vene pakett "Spider" lubab helitugevuse viivitust.

Projektijuhtimise sõnastik

Töökaal (jõupingutuste tase, LOE)
Abitegevuse liik (näiteks suhtlemine müüjate või klientidega, projektikulude arvutamine, projektijuhtimine jne), mille toimivust ei saa mõõta isoleerituna. Siduvat toimingut iseloomustab pidev tegevus kogu tööde teostamisel, mida ta toetab.

Materjalikaubad (materjalid)
Kõigi ettevõtte poolt kasutatavate objektide kombinatsioon mis tahes ettevõttes, näiteks seadmed, vahendid, tööriistad, mehhanismid, erinevad seadmed, materjalid ja tarvikud.

Tõenäosus ja mõju matrix
Üldiselt aktsepteeritud lähenemine riski liigitamiseks kõrgeks, keskmiseks või madalaks, võrrelda kaht riskiparameetrit: tõenäosus ja mõju projekti eesmärkidele selle esinemise korral.

Vastutusülesande maatriks, RAM
Struktuur, mis ühtlustab töö hierarhilise struktuuri organisatsioonilise struktuuri ja aitab määrata isikud, kes vastutavad iga projekti sisu eest.

Matrix Organisatsioon
Mis tahes organisatsiooniline struktuur, milles projektijuht jagab funktsionaalsete juhtidega vastutust prioriteetide seadmise ja projektiga seotud isikute töö juhtimise eest.

Projektijuht (projektijuht, PM)
Projektis osalevate organisatsioonide poolt määratud eesmärgid projekti eesmärkide saavutamiseks.

Sõlme operatsioonid (eelseadete diagrammide meetod, PDM)
Meetod võrgukaartide loomiseks, kus kavandatud toiminguid tähistavad ristkülikud (või sõlmed). Regulaarsed toimingud on graafiliselt seotud ühe või mitme loogilise suhtega, mis näitavad toimingute järjestust.

Meetod (tehnika)
Kindlaksmääratud süstemaatiline protseduur, mida töötajad kasutavad toote või tulemuse saamiseks või teenuse pakkumiseks, mis võib kasutada üht või mitut tööriista.

Delphi meetod (Delphi tehnika) (Delphi tehnika)
Teabe kogumise meetod, millega püütakse teataval teemal eksperte saavutada konsensuse alusel. Selles meetodis osalevad eksperdid anonüümsuse tingimusel. Küsitluse korraldaja esitab ideed selle teemaga seotud oluliste punktide kohta. Vastused on kokku võetud ja tagastatakse ekspertidele kommentaaride saamiseks. Konsensust on võimalik saavutada selle protsessi mitmete tsüklitega. Delphi meetod aitab ületada andmete erapoolikust ja kõrvaldab üksikisikute liigse mõju arutelu tulemustele.

Kriitilise tee meetod (CPM)
Graafiku võrgu analüüsimeetod, mida kasutatakse võimaliku paindlikkuse kindlaksmääramiseks projekti ajakava võrgu erinevatel loogilistel kanalitel (võimalik ajavaru) ja projekti minimaalse kogukestuse määramiseks. Varajane algus ja varajane viimistlus arvutatakse sirgjoonelise käiguga, lähtudes määratud alguskuupäevast. Hilise alguse ja hilinenud lõpuni arvutatakse tagantjärele, tuginedes kindlaksmääratud lõpetamiskuupäevale, mis mõnikord on projekti varajane lõpp, arvutatuna otselennu järgi.

Kriitilise ahela meetod
Võrgustiku ajakava analüüsimeetod, muutes projekti ajakava, võttes arvesse piiratud ressursse. Kriitiline ahelmeetod ühendab deterministlikud ja tõenäosusega lähenemisviisid ajakavade võrgu analüüsimiseks.

Monte Carlo meetod
Meetod, mis korduvalt arvutab projekti maksumusest või projekti kestvusest korduvalt (või teeb kordusi), kasutades sisendväärtusi, mis on meelevaldselt võetud kulude või kestuse võimalike väärtuste põhjal, et saada kogu projekti kuluväärtus või projekti lõpuleviimise kuupäevad tõenäosusjaotuse kohta.

Kasu optimeerimise meetod (Value Engineering, VE)
Loov lähenemisviis kulude optimeerimisele projekti elutsükli etappides, ajakulude vähendamine, kasumite suurendamine, kvaliteedi parandamine, turu laiendamine, probleemide lahendamine ja / või ressursikasutuse tõhususe suurendamine.

Teenitud väärtuse tehnika (EVT) meetod
Tööriistakomplekti, kontrollkonto või projekti elemendi töötulemuse mõõtmise erimeetod. Teine nimi on "teenimise eeskirjad ja tekkepõhine meetod" (teenimisreeglid ja krediidimeetod).

Kliendi arvamus (kliendi hääl)
Planeerimismeetod, mida kasutatakse toodete, teenuste ja tulemuste pakkumiseks, mis täielikult kajastavad klientide nõudmisi, muutes need nõuded vastavatele tehnilistele nõuetele iga projekti tootearenduse faasis.

Simulatsioon
Simulatsioon kasutab projektimudelit, et määrata kindlaks üksikasjaliku ebakindluse mõju projekti kui terviku tulemustele. Projekti modelleerimisel kasutatakse arvutismudeleid ja riskihinnanguid, mida tavaliselt väljendatakse võimalike kulude või kestuse üksikasjaliku tõenäosuse jaotuse kujul, kasutades tavaliselt Monte Carlo meetodit.

Ajakava mudel
Mudel, mida kasutatakse koos manuaalse projektijuhtimise tehnika või tarkvara abil võrgu ajakava analüüsi, et luua projekti ajakava kasutamiseks projekti elluviimiseks. Vaata ka projekti ajakava.

Ajurünnak
Üldine meetod teabe, ideede ja lahenduste leidmiseks, mida rühmade liikmete või ekspertide rühma, riskide, ideede või probleemide lahendamiseks kasutatakse. Ajurünnaku ajal registreeritakse osalejate ideed hiljem analüüsimiseks.

Järelevalve
Kavaga seotud projektitulemuste kogumine, projekti tulemusnäitajate mõõtmine ning projekti tulemuste kohta teabe esitamine ja levitamine.

Projekti planeerimise üldine voolukava

Tööülesannete täitmise ajakava - projekti tööülesannete jada, tegevuse kestus ja ressursinõuete ja -kulude jaotumine aja jooksul, mis põhineb piirangute ja vastastikuste suhete alusel;

Mitmel viisil sõltub graafiku kujundamise etappide järjestus ajakavast, kuid ITUC raames (kriitiline marsruut) on võtmeelemendiks kriitilise tee arvutamine. Seega pidage näiteks projektiplaani koostamist kriitilise tee meetodi abil.

1. Loo loetelu toimingutest, mis peaksid olema graafikusse kaasatud.

2. Iga toimingu kestuse kindlaksmääramine.

Iga tegevuse kestus määrati keerukuse hindamise protsessi ja toimingute kestuse kindlaksmääramisel (vt publikatsiooni asjakohaseid jaotisi).

Määrake iga toimingu jaoks eelnev operatsioon.

3. Arvutage varajane ajakava, kasutades sirge passi: (varajane algus (ES) ja varajane viimistlus (EF) iga operatsiooni jaoks.

4. Arvutage iga toimingu hilisem graafik.

5. Arvutage iga tegevuse jaoks ajavaru.

Projekti varajaste ja hilinenud ajakavade kuupäevade arvutamisel leitakse, et mõnikord on varajase ja hilinenud ajagraafikute kuupäevad ühesugused ning mõne toimingu puhul on need erinevad. Nendes operatsioonides oli vahe varase alguse ja hilise startimise kuupäeva vahel. Operatsiooni ajavaru on ajavahemik, mille jooksul toimingut saab edasi lükata, ilma et see viiks projekti lõpuleviimiseni.

6. Määratlege kriitiline tee.

Kriitiline rada on toimingute järjestus, millel on null-ajavaru. Null-ajavaru toimingud on toimingud, mille viivitus eeldab tingimata kogu projekti lõppu viivitusega. Seda tüüpi toiminguid tuleb rangelt kontrollida, et tagada projekti lõpuleviimine kindlaksmääratud aja jooksul. Seevastu ei pea rangelt kontrollima toiminguid, mis ei asu kriitilisel teel ja millel on nullilähedane ajavaru.

7. Tehke kindlaks, kas projekti kavandatav lõpetamine ei toimu enne kohustuse kuupäeva.

8. Pärast projekti kõige varem lõpetamise ajakava on kindlaks määratud, tuleks seda kontrollida tõeliste andmetega.

Graafik peab täpsustama projekti lõppkuupäeva, mis on varasem kui kuupäev

kohustused, mis oleksid projekti osalistele juba edastatud. Kui see nii ei ole, on vaja heli äratada. Graafik ei sisalda veel viivitusi, mis võivad ilmneda vajalike ressursside puudumisel.

9. Seejärel peate kohandama kohustuste ajakava või kuupäeva. Võimalik on kaks olukorda: ajakava, mille kohustuste kuupäev on varasem kui eelnevalt kindlaksmääratud kuupäev, ja ajakava, mille täitmise kuupäev on hilisem kui eelnevalt kindlaksmääratud kuupäev.

10.Vaata ressursse ja määrata ressursipiirangud.

11. Reguleerige ajakava vastavalt ressursi piirangutele.

12. Kindlaks, et projekti kavandatav lõpetamine ei toimu enne kohustuse kuupäeva.

13. Korrigeerige kohustuste ajakava või kuupäeva.

15. Meetodid ja vahendid projekti tegevuste omavaheliste seoste kindlaksmääramiseks

Tegevussuhte määramise meetodid ja vahendid

Diagrammid "operatsioonid sõlmedes". See võrguehiloogude loomise meetod näitab toiminguid tippudes (sõlmedes) ja suhet - suunatud kaarte kujul, mis ühendavad vastavaid tippe (joonis 17).

Meetod, mis näitab projektioperatsioonide "operatsioonide sõlmedes" omavahelisi seoseid, kasutab kõige kaasaegsemaid projektijuhtimise pakette.

Joonistage võrgudiagramm, kasutades meetodit "operatsioonid sõlmedes".

See meetod näitab tüüpiliselt järgmisi töösuhteid.:

Finish-start - eelmine operatsioon tuleb lõpetada enne järgmist.

Finish-finiš - eelmine operatsioon peab olema lõpetatud enne järgmise valmimist.

Alusta algus - eelmine operatsioon peaks algama enne järgmist.

Start-Finish - eelmine operatsioon peab algama enne, kui järgmine on lõpetatud.

Kõige sagedamini kasutatavad ühendused on Finish-Start tüüpi, kõige harva (ja lisaks ka professionaalsed analüütikud) on Start-Finish. Te peate hoolikalt kasutama projektijuhtimise programme projektides, kus on algus-, lõpp- ja algus-lõpp-suhted, kuna neid ei tõlgendata alati õigesti.

Lisaks suhte tüübile võib operatsioonide ühendamise teave sisaldada viivitust - ajavahemikku suhte seisundi täitmise ja järgneva töö võimaliku alustamise perioodi vahel. See viivitus võib olla kas positiivne või negatiivne.

Näited: järgnevat tööd saab alustada mitte varem kui nädala pärast eelmise algusest - Start-Start-ühendus ühe nädala pikkuse viivisega;

Graafikud "kaarte operatsioonid". See võrguehiloogude loomise meetod näitab tegevusi suunatud kaartel ja tippudes kuvatakse "sündmusi" - näiteks toimingu algust või lõpetamist (joonis 18). See meetod võimaldab kuvada ja suhteid, kuid palju raskem - tihti fiktiivsete töödega.

Joonis 18. Võrgu skeem vastavalt "tööle kaarega" meetodil.

Praegu seda meetodit praktiliselt ei kasutata ja seda ei toetata enamikel projektijuhtimise programmidel. Kuid mõnes rakendusvaldkonnas kasutatakse seda ikkagi traditsiooniliselt.

Võrgu projekti skeem. Projekti võrgu skeem on skemaatiline ülevaade projekti toimingutest ja nende vahel olevatest loogilistest suhetest. Projektijuhtimise programmides nimetatakse projekti võrgukava sageli ebaõigesti PERT-skeemiks (Project Evaluating and ReviewTechnique). Tegelikult on PERT-graafikud eri tüüpi diagrammid, mida kasutatakse täna harva.

Võrgustiku skeem või seletused peaksid näitama tegevuste ühenduste tüüpe ja viivitusi nende võrkude ühendamisel.

Võrgustiku skeemile tuleks lisada ka selgitused, sealhulgas lähenemisviis, mida kasutatakse toimingute järjestuse kindlaksmääramiseks ja kõigi projektitegevuste poliitika, väliste ja ebatavaliste vastastikuste seoste õigustamine.

Tegevuse loetelu täpsustamine. Töökohtade loogiliste suhete kindlaksmääramisel on sageli vajalik operatsioonide lõhestamine, fiktiivsete operatsioonide kasutuselevõtmine või muul viisil operatsioonide loetelu täiustamine.

Operatsioon

Kõik tüüpi kilpnäärmeoperatsioonid on väga keerukad sekkumised. Kõigil juhtudel esineb sageli kilpnääre sekkumist, kuigi operatiivmeetodit kasutatakse siis, kui konservatiivne meetod ei anna oodatud tulemust või ravimi kehtivusaeg ei sobi tõsise patoloogia tekitamiseks. Tänu kaasaegsetele meditsiinitehnoloogiatele on operatsioonimeetodi osa vähenenud võrreldes konservatiiviga, kuid operatsiooni vajaduse probleem pole täielikult kõrvaldatud.

Operatsioonijärgud

Operatsiooni näitajad ei ole endokriinse organi kõik patoloogiad. Neoplasmi tüüp ja laad määravad endokriinse organi osalise või täieliku eemaldamise. Kui endokrinoloog saab ultraheliuuringu tulemuse, mis näitab ühe või mitme 1 cm laiusega sõlme olemasolu, läbib patsient biopsia protseduuri õhukese nõelaga.

Sageli on histoloogilised analüüsid pärast biopsiat näidanud sõlme kasvajate healoomulist olemust.

Healoomuliste sõlmedega operatsioone ei toimu, kuna arenenud konservatiivse ravirežiimi efektiivsuse võimalus ja narkootikumide kasutamisel eluohtlikkus puudub.

Follikulaarse neoplasmi korral selgitatakse selle võimalust enne sekkumist endokriinse organi epiteelisse võimaluse korral. Üks resekteeritavatest healoomulistest tuumoritest on follikulaarne adenoom. Mis tahes tüüpi pahaloomuline kasvaja, sealhulgas follikulaarne kartsinoom, allub kohustuslikule kirurgilisele sekkumisele.

Sageli ei ole võimalik teada saada neoplasmi olemust, nii saadetakse koe pärast operatsiooni histoloogiliseks analüüsiks, mille käigus tehakse kindlaks kas kasvaja on pahaloomuline või healoomuline.

Vähkkasvaja on kilpnäärmeoperatsiooni tagatud näide. Vähktõve patoloogiate süstematiseerimine hõlmab:

  1. Anaplastilist vähki - kõige haruldasemat patsienti - leidub 1% juhtudest. Kogu kilpnäärme kude eemaldatakse;
  2. kasuliku kasvaja levik ulatub kuni 8% -ni kõigist tavalistest patoloogiatest kilpnäärmevähiga neoplaasidega patsientidel;
  3. follikulaarne vähk leiab aset kõigil viiendal patsiendil, kellel on kilpnäärmevähi diagnoos;
  4. kõige sagedasem vähk on papillaarne, täheldatakse endokriinse organi nelja pahaloomulise kasvaja kolmest kolmest.

Lisaks vähile tehakse hingamisteede toksilise struuri operatsioon, kui peamine ravimite ravi ei õnnestu. Mõned patsiendid nõustuvad operatsiooniga, et laps saaks kiiremini areneda. Kui patsient palub operatsiooni, et vabaneda endokrinoloogilistest probleemidest kiiremini difuusset toksilist baari, püüavad nad oma nõuet rahuldada.

Kõigi kilpnäärme tippude ja mürgise adenoomide ravi pooled juhtudel ei saavuta oodatud toimet, seetõttu ei ole kirurgia välistatud.

Kilpnäärme lööb goiteril kujul on lähedal asuvate elundite ja kudede pigistamise tagajärjed, mille tagajärjeks on raskused neelamisprotsessidega ja normaalne hingamine. Patsientide vabanemiseks ebameeldivatest ja ohtlikest sümptomitest toimub osaline näärmekoe resektsioon.

Preoperatiivne ettevalmistus

Enne operatsiooni kilpnäärmega tehakse endokrinoloog enne diagnostilisi protseduure. Need hõlmavad järgmist:

  1. kilpnäärmehormoonide kontsentratsiooni analüüs veres (tiroksiin, trijodotüroniin, türeotropiin);
  2. kilpnäärme ja lümfisõlmede ultraheli kaelas;
  3. õhuke nõel aspire biopsia;
  4. vokaalade töötingimused enne operatsiooni ja pärast operatsiooni;
  5. rinnaõõnes ja kaelas uuritakse arvutitulemograafia abil;
  6. skriinitõrje skaneerimine (stsintigraafia) radionukliidide uuringute abil;
  7. Mõningatel vähktõve kahtlusetel (medullaarse tüübi puhul) tehakse geneetilisi uuringuid, mis käsitlevad mutantse geeni sisu, mis põhjustas pahaloomulise kasvaja arengut.

Lisaks spetsiifilistele diagnoosimisprotseduuridele tehakse enne kilpnäärme eemaldamist standardseid laboratoorsed vereanalüüsid, röntgenikiirgus ja uriinianalüüs. Vajadusel pakutakse patsiendile teist tüüpi katseid.

Enne patsiendi endokriinsüsteemi eemaldamist uurib patsient anesteesioloogi ja perearsti.

Kui kilpnäärmehaigusega mitteseotud krooniliste haiguste ägenemine lükkub operatsiooni kuni taastumiseni pärast haiguse ägedat liikumist.

Tegevuse ulatus ja tüpoloogia

Eemaldamise maht on endokriinse organi näärmekoe kogus, mis eemaldatakse. Sõltuvalt avastatud patoloogiast on eemaldamise mitut tüüpi.

Hemitüroidektoomia

Hemitüroidektoomia korral peatatakse üks orgaanilise kahe lüli. Kustutatud laba (vasakule või paremale) valik on tingitud sellest, et sellel on sõlme moodustis.

Folliikuli neoplasmi korral on näidatud, et kahjustatud osa on eemaldatud.

Hemitüroidektoomia on näidustatud "kuumade" sõlmede juuresolekul koos hormoonide hüperaktiivsusega vasakul või paremal labil.

Pärast operatsiooni mõnel lobes võib kilpnäärme hormooni aktiivsus väheneda, põhjustades hüpotüreoidismi seisundit. Sellisel juhul on vajalik regulaarselt kontrollida kilpnäärme hormoonide seisundit veres ja vastsündroomi asendusravi koos levotüroksiiniga.

Türoidektoomia

Kilpnäärme organi ektomia hõlmab folliikulite kude täielikku eemaldamist. Kui vähi tuumorit tuvastatakse igal etapil ja mis tahes liiki, samuti mitut sõlme, mis põhjustab tõsist türotoksikoosi, on ohtlik jätta näärelised rakud. Pärast operatsiooni patsient on pahaloomulise kasvaja võimalike korduvuste järelevalve all ning vähktõve metastaseerumist takistatakse. Rakud, mille paratükeemne näärmed puhkevad, et vältida hüpoparatüroidismi seisundit, ei eemaldata. Maksimaalne näärme mass pärast ektomiat on 2 grammi.

Resektsioon

Nääri resektsioon - kahjustatud piirkondade osaline eemaldamine. Armide kudede ennetamiseks tehakse seda tüüpi kilpnäärmeoperatsioone harva. Sellise eemaldamise peamine näide on päriliku olemuse autoimmuunne türeoidiit (Hashimoto).

Tehnika toimimine

Enne kilpnäärme organi eemaldamist läbib patsient vajalikud uuringud ja pärast tulemuste saamist paigutatakse kliinikusse päeva enne operatsiooni.

Endokriinse organi eemaldamine toimub kohaliku anesteesia ajal tund aega poolteist tundi.

Kaela esiküljel on naha sisselõige, alumises osas, klammerdumistega. Kaelus lihaste laiendamisel jälgige paremaid ja korduvaid kõri närve terviklikkust, et vältida hääle kadumist. Nääre kogu resektsiooni korral on paratüroidnäärmed jäänud, ülejäänud koed tuleb eemaldada.

Kui kilpnäärme eemaldatakse, suunatakse kahjustatud koe piirkond kiiresti histoloogiliseks uurimiseks. Kui resektsiooni ajal vähkkasvaja esinemist histoloogiaga ei kinnitata, viiakse edasine eemaldamine ainult mõjutatud piirkondadele tingimusel, et kaelal asuvate naaberorganismide tihendus puudub.

Kui avastatakse pahaloomuline kasvaja, uuritakse emakakaela lümfisõlme. Kui sõlmede koes on degeneratsioon vähki, laiendatakse naha sisselõikeid lümfisõlmede eemaldamiseks ja resektsiooniks. Kirurgilise sekkumise aeg suureneb 200 kuni 240 minutiga.

Pärast operatsiooni on sisselõige õmblustega. Patsiendile kantakse üle üldarst, haiglast eemaldatakse päev pärast eemaldamist. Endokrinoloogi järelevalve all viibides peab patsient kirurgiast kontrollima 7 päeva pärast näärmete ektomiat.

Sõlmede laserjälgimine

Laserimeetod käivitati umbes 20 aastat tagasi ja leiti kohe levinud mitmel põhjusel:

  • tööprotseduur on lühiajaline (kuni 5 minutit);
  • haiglas viibida mitu tundi;
  • pärast operatsiooni ei õmblused ega armid;
  • taastumisperiood peaaegu puudub.

Ultraheli juhtimisel sisestatakse sõlme keskele õhuke ühekordne nõel, mille kaudu laserkiire suunatakse.

Tüsistuste kõrvaldamise meetmed

Mis tahes keerukusega kilpnääre puudutavad toimingud ei välista ebasoovitavate tagajärgede ja tüsistuste tekkimist teistele organitele. Kilpnäärme on tugevalt põimitud veresoonte võrgust. Tema koes on endokriinsed vormid, mis põhjustavad organismi kaltsiumi ja fosfori metabolismi (paratükeeme näärmed). Nääre ületab korduvaid ja ülekaalu kõri närve. Kilpnäärme taga on juhtivad hingamisteede ja seedetraktid. Nende anatoomiliste struktuuride kahjustamine põhjustab tervisele ja elule ohtlikke funktsionaalseid häireid.

Töötav arst on kohustatud hoiatama patsienti võimalikest kõrvaltoimetest pärast operatsiooni:

  1. Heli puudumisel rääkimise katse, samuti hingamisraskuste korral tehakse järeldus, et korduv närv on paresee mõlemal küljel. Ühepoolne kahju avaldub madalal häälel, läheb sosiks.
  2. Pärast näärme eemaldamist hingetundliku veritsusega ei välistata. Pärast operatsioonijärgset perioodi võivad verejooksud esineda üksikute ja mitmete sõlmedega.
  3. Vere või ekstratsellulaarse vedeliku pikaajaline kogunemine operatiivse õmbluse teel hematoomi moodustumisega.
  4. Harvadel juhtudel on haava õõnsuses infektsioonide tungimise juhtumeid, miks viimane võib hakata põletama. Ravi hõlmab haava pesemist desinfitseerivate lahustega, drenaaž pole välistatud.
  5. Paratüroid-rakkude füüsilised mõjud võivad põhjustada paratüreoidhormooni hormooni sekretsiooni nõrgenemist, millele järgneb ajutine hüpoparatüroidism.

On oht muude tagajärgede tekkeks. Mis tahes komplikatsiooni saab ära hoida ja kõrvaldada õigeaegse ja pideva ravi abil.

Taastumisperiood

Pärast operatsiooniperioodi vajab patsiendil mis tahes tüüpi patoloogiat ja operatsiooni tüüpi ravi hormonaalsete ravimitega. Kompensatsioonteraapia eesmärk on elundi näärmekoe hüpotüreoidismi ja turse ennetamine.

Pärast vähktõve eemaldamist võib patsiendi saata radioloogilise kiiritamise või ravimise jaoks radioaktiivse joodi isotoobiga.

Endokrinoloog jälgib kilpnäärme seisundit pärast operatsiooni perioodi kaks korda aastas. Hormonaalsete ravimite aktsepteerimine suu kaudu ei tekita raskusi. Vähktõvega patsiendid läbivad diagnostilise uuringu sagedamini kui teised, neile antakse emakakaela piirkonna ultraheli ja türeoglobuliini taseme vereanalüüs.

Operatsioonijärgne õmblus lõpeb sageli iseseisvalt.

Märgistatava armekoe pikaajalise säilimise korral võib kosmeetilisi protseduure teha. Inimestel on Negroidi ja Mongoloidi võistlused märgatavamad ja neil võib olla kolloidne struktuur. Sel juhul tehakse resektsiooni tagajärgede kõrvaldamine vastavalt individuaalsele skeemile.

Eelseisundi diagramm

Prioriteedi meetod on meetod projektigraafiku võrguseadete konstrueerimiseks, milles operatsioone kujutatakse ristkülikute (nn sõlmede) ja sõltuvuste järgi nende ühendavate kaarteni.

Seda meetodit nimetatakse ka "toiminguteks sõlmedes" või "top-work" -võrgus ning ingliskeelne originaal seda piltmeetodit nimetatakse ka AON-standardiks (aktiivsus-node-töö sõlmes).

Seda kasutatakse enamikes projektijuhtimise tarkvarapakettides.

Sellise diagrammi koostamise põhireeglid: geomeetriline kuju (ruut, romb, ring jne), mis kajastavad tööpaketti või tööd, sobivad selle nime, kestuse ja hulga täiendavate parameetritega, näiteks kõige varasem või viimane algus- või lõpp-aeg, ja olemasolev ajavaru. Üleminek ühest töökohast teise kujutab noolt, mis näitab täitmise järjekorda. Esialgne töö pärineb saiti nimega "start". Lõplik töö läheneb sõlme "lõpus". Eelistuste skeemid ei kasuta vale töö mõistet. Joonisel fig. 7.7. Näitab projektigraafiku lihtsat võrgu skeemi, mis on tehtud ülimuslikkuse meetodil.

Joonis 7.7 - prioriteetne diagramm või võrk AON-standardis

Tipptaseme graafik on võrgu kõige sagedasem kujutis.

Kuna infotehnoloogiaprojektides on elutsüklid ette nähtud tehnoloogiaga üsna rangelt, siis on need rohkem kohaldatavad ka graafikute suhtes, mis on tipptasemel.

Network diagramm näitab ainult loogiline sõltuvused töökohtade vahel, selle asemel sisendeid, protsesse ja väljundeid ja ei võimalda korduvaid või nn silmuseid (nii graafikud - graafik serva pärinevad tipu ja tagasi sama tipu).

Tömeetod sõlmedes

Operatsiooni graafiline esitus. Vaadake Arc-töötamise meetodit

Noole diagrammide meetod (ADM)

Meetod võrgu skeemi konstrueerimiseks, kui toiminguid kuvatakse kaartega. Kaare algus vastab operatsiooni algusele ja lõpuks - lõpuni (kaare pikkus ei kajasta operatsiooni eeldatavat kestust). Toimingud on ühendatud punktides, mida nimetatakse sõlmedeks (tavaliselt kuvatakse suhtlusringina), et illustreerida toimingute teostamise järjekorda. Vt ka meetodit "käitamine sõlmedes".

Eeldused on tegurid, mis arvatakse olevat tõesed, reaalsed või määratletud planeerimiseesmärkidel. Eeldused mõjutavad kõiki projekti planeerimise aspekte ja on osa projektiarenduse protsessist. Eelduste tuvastamine, dokumenteerimine ja kinnitamine on tihti projekti planeerimise protsessi osa. Eeldused on tavaliselt seotud teatud riskiga.

Kestus / kestus (DU)

Tööperioodide arv (välja arvatud nädalavahetused ja muud mittetöötajad), mis on vajalikud toimingu või muu projektielemendi täitmiseks. Tavaliselt väljendatakse tööpäevade või nädalate arvus. Mõnikord sobib vääralt kalendriaeg. Vt ka koormus.

Lõppkuupäev

Lõppkuupäev. Tavaliselt kasutatakse omadussõnaga - tegelik, planeeritud, eeldatav, arvutatud, varane, hilinenud, põhiline, direktiiv või praegune.

Gantaki diagramm / Gantti diagramm

Projekti ajakava graafiline esitus. Tüüpilises lindi skeemis on diagrammi vasakul küljel loetletud toimingud ja muud projekti elemendid, kuupäevad kuvatakse ülaosas, pikkused on horisontaalsetes ribades (lindid) näidatud alguskuupäevast kuni lõpukuupäevani.

Pareto skeem / Pareto skeem

Histogramm sündmuste esinemissagedusest nende põhjustest

PERT / PERT diagrammide diagramm

See termin tähendab tavaliselt võrgu projekti skeemi. Vt PERT-meetodit.

"Operatsioonide tippude" skeem / eelseisundi diagrammide meetod (PDM)

Võrgusskeem, milles toiminguid tähistavad ristkülikud (või sõlmed). Operatsioonid on seotud eelisjärjestustega, et näidata jada, milles toiminguid tuleb teha.

Vastutuskaart

Struktuur, mis kooskõlastab projekti organisatsioonilise struktuuri töö hierarhilise struktuuriga ja aitab tagada projekti sisu iga elemendi eest vastutavate isikute määramise.

Meetmed, mis on võetud nõuete või spetsifikatsioonide kohaselt ebaõigete või lubamatute omaduste toomiseks.

Alguskuupäev

Operatsiooni alguskuupäev, mida tavaliselt kasutatakse koos spetsifikatsiooniga: tegelik, planeeritud, oodatav, hinnanguline, varane, hilinenud, poliitika, baasväärtus või praegune.

Direktiivi täitmise kuupäev (TC)

Kataloogi kuupäev, mis piirab või mõjutaks muul viisil võrgu analüüsi.

Kataloogide kava / sihtimise kava

Esialgne kinnitatud projektiplaan, tööpakett või toiming koos heakskiidetud muudatustega. Selgituseks kasutatakse tavaliselt - põhikulud kulude, aja jne kohta.

Direktiivi alguskuupäev / sihtkuupäev (TS)

Direktiivi kuupäev, mis piirab tegevuse võimalikku alustamist

Hemorroidide eemaldamine - kaasaegsed toimingud

Hemorroidide ravimiseks võib haiguse varajases staadiumis ravida. Kui ravimid ei anna prognoosi positiivse suundumuse kohta, tehakse otsus hemorroidide radikaalse eemaldamise kohta.

Lugeja küsimus: "Tere, minu nimi on Alain, mul on 44-aastane. Arst diagnoositi sõlme ja hemorroidide suurenemist. Eile tundsin, et ta on surnud. Palun ütle mulle, kuidas hemorroidid eemaldatakse? Kuulsin, et on olemas kaasaegsed ravimeetodid, kuidas nad erinevad klassikalisest kirurgilisest operatsioonist? Aitäh

Hemorroidide raviks, kasutades erinevaid meetodeid. Kui haigus on esialgses faasis, saab probleemi ravimiga ravida. Sellisel juhul põhineb ravimisel proktoloogi poolt läbiviidava ravimi selge režiimi järgimine. Kuid kui haigus läheb teisele, kolmandale või neljandale faasile, siis ei saa ükski operatsioon seda teha. Tõmbluste tromboosi korral on vajalik ka trombi eemaldamine.

Hemorroidid saab eemaldada, kasutades minimaalselt invasiivseid meetodeid või kirurgilist sekkumist.

Kõige tõhusam meetod hemorroidide kirurgiliseks eemaldamiseks loetakse operatsiooni hemorroideektoomiaks. Kasutusviis on suletud või avatud.

Pärast hemorroidide eemaldamist on vaja pikaajalist rehabilitatsiooni haiglas ja kodus rehabilitatsiooni. Enamasti tehakse operatsioon keerulise haiguse lõppfaasis, kui sõlmed ei lähtesta.

Kui haigus ei pääse üle tähelepanuta, siis kasutatakse vähese sissetungivusega väliseid või sisemisi hemorroidid. Need on sklerosantiga süstid, lateksrõnga ligeerimine, Longo meetod, sõlmede disarteriseerumine.

Mis on hemorroidid?

Need on veresoonte piklikud, väikesed arterid, mis asuvad pärasooles.

Sellised sõlmed on välised ja sisemised. Kui põletikuline protsess pärasooles, võivad nad välja kukkuda. Välja on löönud 4 etappi:

  1. Kui tuuled on nähtaval anusniidi valendikus, kuid need ei lahku.
  2. Sõlmed langevad defekatsiooni ajal välja, kuid nad ise lähtestavad.
  3. Sõlmed vabanevad isegi väikese koormusega, neid käsitsi abiga vähendatakse.
  4. Noodid ulatuvad anuskesta kaugemale ja neid ei saa õigesti seadistada.

Esimeses kahes etapis sõlmede eemaldamiseks kasutatakse edukalt minimaalselt invasiivseid meetodeid. Arstid nimetavad sellist tüüpi toiminguid protseduurideks, sest need ei vaja haiglaravi ja neid tuleb läbi viia lühikese aja jooksul.

Minimaalselt invasiivsed ravimeetodid

Need eemaldamismeetodid erinevad kirurgilisest sekkumisest, kuna need ei ole traumaatilised, ei nõua patsiendilt haiglas viibimist ja päästa isik üldanesteesias. Populaarsed minimaalselt invasiivsed viisid sõlmede eemaldamiseks on järgmised:

Krüoteraapia

Meetodi olemus seisneb selles, et sõlmed külmutatakse spetsiaalse käitise abil, mis toimib külma (vedela lämmastiku) ultralõhu temperatuuril probleemse alaga.

  • operatsiooni kiirus - 3 minuti jooksul on sõlmed läbinud nekroosi ja lükatakse tagasi;
  • pole vaja minna haiglasse;
  • veretu kirurgia;
  • armide puudumine;
  • nii välise kui ka sisemise sõlme võimalik kõrvaldamine;
  • kiire rehabilitatsiooniperiood.
  • suured sõlmed ei eemaldata ühe seansi jooksul;
  • on oht korduda.

Hemorroidide laserteraapia


Selle meetodi sisuks on see, et proskoloog avas anoskoobi abiga laienenud veenid ja seejärel põleb neid laseriga.

Lasseadme eemaldamise eelised:

  • protseduur ei nõua anesteetikumide süstimist;
  • operatsioonijärgne taastusperiood puudub;
  • verekaotus puudub, armid;
  • operatsiooni kiirus;
  • Laser võib eemaldada mitte ainult sõlmed, vaid ka kõrvaldada sellised probleemid nagu fistul, praod ja põletikulised protsessid.
  • see on kõige kallim minimaalselt invasiivne protseduur;
  • suurte sõlmede laser ei saa täielikult eemaldada.

Sõlmede infrapunase koagulatsiooni meetod

Selle olemus seisneb probleemse ala vastu suunatud infrapunakiirguse pakkumises, mille kuumus põhjustab kudede koagulatsiooni. Sõlmed lõpetavad söömise verd ja lõpuks kaovad.

Infrapuna ravi eelised:

  • operatsiooni kiirus;
  • valu puudub, operatsioonijärgsed armid;
  • veritsus;
  • mõistlik hind (madalam kui laserravi korral);
  • koagulatsiooni saab teha mitu korda.

Infrapuna koagulatsiooni miinused:

  • tüsistused võivad tekkida, näiteks sõlme tromboos või nekroos;
  • see meetod on vastunäidustatud seonduvate probleemide puhul: anali lõiked, fistulid.

Ligeerimine lateksrõnga abil

See on protseduur, mille käigus sõlmed hõivatakse spetsiaalsete rõngastega. Pärast seda verd pääseb sõlmedesse voolama ja nad lõpuks kukuvad. Seda meetodit kasutatakse ainult sisemiste hemorroidide jaoks.

  • Hemorroididest vabaneb, isegi 3. etapis;
  • lühike taastumisperiood;
  • taskukohane hind;
  • saab rasedatele naistele kohaldada;
  • tüsistused nagu verejooks, valu suurenemine, ligeerimisrõnga ligeerimine, sõlmede tromboos võivad tekkida;
  • võõrkehi tunne;
  • valu esimesel päeval pärast protseduuri.

Avatud raamatukogu - haridusalase teabe avatud raamatukogu

Avatud raamatukogu õpilastele ja õpilastele. Loengud, märkmed ja õppematerjalid kõigis teadusvaldkondades.

Kategooriad

Sõjalised operatsioonid Võrguoperatsioonid

Teoste esindamiseks kasutab meie poolt kirjeldatud võrk üritusi esindavate noolte ristmikul nooli (kaarte) ja ringeid (sõlmed, tipud). Seda meetodit nimetatakse kaare (OD) toimimiseks. Teist võrkude esindamise meetodit nimetatakse käitamismeetodiks sõlmedes (OC). Selle meetodi kohaselt on teosed kujutatud ristkülikutega ja nooled näitavad nendevahelisi sõltuvusi. Sellel meetodil on kolm eelist:

· Projekti põhiloogikale põhinevat võrku on lihtsam ehitada pigem OS-i kui OD-i meetodil.

· OU-ajakava ei vaja sõltuvuste loogika säilitamiseks mõeldud kujutlust.

· Enamik projektijuhtimise tarkvarapaketti kasutab OS-i vormingut.

Korteri renoveerimise projekti võrgukava näide on toodud joonisel 22.

Alljärgnev joonis 23 näitab projekti logistika projekti saitide tegevuste võrgustikku, nagu eespool käsitletud. Selles näites ei ole sõltuvused täiesti selged, nagu tõelistes näidetes. Näiteks näib operatsioon "lahenduse selgitamine" mõjutanud ainult "läbirääkimisi tarnijaga. Tegelikult mõjutab see operatsioon ka "süsteeminõudeid", tõenäoliselt ka toimingutega 7 kuni 11. Sellised sõltuvused on näidatud madalama taseme võrggraafil, st üksikasjalikumal graafil. Töö "süsteeminõuded" on iseenesest sõltumatu projekt, mis vajab oma lineaarseid ja loogilisi diagramme planeerimiseks ja haldamiseks.

Joonis 23. Uue logistikaorganisatsiooni (MTS) loogiline skeem

Joonisel 24 on kujutatud OS-i vormingus täielik võrgukava, mis on joonisel 23 esitatud lihtsa loogilise skeemi väljatöötamine. Teoste nimed ja muud lühendid on samad nagu varem.

Iga töö varajane algus saab kindlaks määrata, liigutades graafikut vasakult paremale. Iga esimene sündmus võib alata hetkest t = 0. Ühesuunalise sündmuse korral (mitmete teoste lähendamisel, näiteks sündmusel 12) kasutatakse selles sisalduvate teoste viimast valmimist. Häbipaistvuse sündmuse (näiteks sündmus 6, millest viit järgnevat sündmust eemaldatakse) varajane algus moodustab järgnevate sündmuste varase alguse (7-11).

Hiljem saab iga töö alguse kindlaks määrata graafikul liikumiseks paremale vasakule. Selle sündmuse hilinenud alustamiseks kasutatakse sageli viimast võrguüritust varajases staadiumis. Ühesõnaga "ühendamine" (näiteks sündmus 6) kasutatakse ürituste varaseimat lõpetamist.

Esiteks teevad me otse läbi võrgu, liigume vasakult paremale. Töö 1 on seatud 0 nädala alguskuupäevale.

Joonis 24. Uus logistika organisatsioon. Eelmine diagramm.

Siis varane lõpp on 17. nädal, sest töö kestus on 17 nädalat. Siis on töö alguses 2 ka nädal 17. Töö 5 algab 17 + 34-ga, töö kestus 2. Töö 4 viiakse läbi paralleelselt töö 2-ga ja võib alata sellega samaaegselt. Ja nii edasi, piki töö otseülekannet 12. Sel hetkel ühendatakse seitse teoseid, mistõttu peame kasutama selle tööaega, mis on lõpule jõudnud enne teiste lõpuleviimist. Ja see on varase töö lõpuleviimine 12. See väärtus on 91 (varem lõpetatud töö 4). Kuna töö kestus on 12 kaks nädalat, on kogu võrgu varane lõpetamine 93 nädalat.

Nüüd läheme tagasi, eeldades, et hilinenud lõpuleviimine on samuti võrdne 93 nädalaga (töökoha madalam õige väärtus 12). See tähendab, et ajavarusid pole, see tähendab, et varasemate ja viimaste tööpäevade vahe on null. Sel põhjusel on ka 91 nädala hilinenud, mis mõjutab tööd 7-11 võrra, mille 91 nädala lõpuks on hilinenud. 91. nädala ja selle töö ennetähtaegse lõpetamise vaheline erinevus tähendab, et iga töö jaoks on olemas reserv, see tähendab, et see võib alata hiljem kui alguskuupäevast. Tagantjärele töö 6 on tööde ühendamise sündmus 7 - 11. Võta selle töö kõige varem algus, ᴛ.ᴛ. 67. nädal hilinenud tööks 6. Kui kõik on õigesti tehtud, siis tööl 1 ei ole ka ajavaru. See tähendab, et see reserv on võrdne nulliga. Τᴀᴋᴎᴍ ਊϬᴩᴀϬᴩਊ͇, kriitiline võrgutee on rida, mis ühendab töö minimaalse reserviga - töökohad 1, 4 ja 12.

Projekti planeerimise ja juhtimise meetod (PERT)

Projekti planeerimise ja juhtimise meetod, mida tuntakse PERT-iga, töötati välja projekti ajal USA mereväe huvides. Esimene edu oli Polarisi raketiprogrammi lõpuleviimine 1958. aastal, kaks aastat enne tähtaega. Kõige olulisemad tulemused, mida PERT saavutas sõjaliste ja kosmoseprojektide puhul, mida iseloomustab suur ebakindlus. Selle meetodi kohaselt ei ole projekti kestus ja eelarve üks kord ja üldse antud (fikseeritud) ning tõenäosusteooriat saab hindamiseks kasutada, nagu on näidatud joonisel 8.

Sellistes võrkudes hinnatakse töö kestust optimistlikul, kõige tõenäolisemalt ja pessimistlikumal alusel, nagu on näidatud joonisel 25. Kui aja hinnangud vastavad beetavõimaluse jaotusele, tähendab see, et levikut saab arvutada järgmiselt:

Kus te - Oodatav tööaeg

to - Optimistlik tööaeg

tl - Tõenäoliselt tööaeg

tp- Pessimistlik tööaeg

Jaotuse dispersiooni (V) saab arvutada järgmiselt:

Keskhariduse keskmine; Esimese töö erinevus; Keskhariduse keskmine; Teise töö erinevus; Võrgu dispersiooni keskmine väärtus; Võrgus levitamise hajutatus. Eeldatakse, et võrgu kogu tee levitamine on normaalne jaotus.

Selle lisateabe eeliseks on põhimõtteliselt, et saame uurida iga võrgu ohutustaset ja selle kestust.

Võrgu kaudu läbitud teekonna jagamise ajal on keskmine väärtus, mis võrdub töökoha keskmiste väärtuste ja dispersioonide summa võrra. Vt joonis 25.

Ressursi piirangud

Nagu eespool näidatud, on võrgussidemeid kontrolliv loogika seotud projekti tehniliste üksikasjadega. Kuid töödevaheliste seoste puhul võib nende piirangud ja ressursid kehtestada. Joonisel 27 on kujutatud lihtsat kahe teekonna võrku, mis näitab nii töö kestust kui ka töötajate arvu selle rakendamisel. Samuti on näidatud ressursside kokkuvõtlik ajakava, milles esitatakse kriitilise tee (a), (c) ja (e) kolm tööd. Kõikidel muudel töökohtadel on teatud aeg, mistõttu neid saab paindlikult teha.

Ressursimudekordi mittekriitiline töö algab võimalikult varakult. Selle tulemusena on ressursside profiil varieeruv seitsme kuni kolme töötaja kohta. Kuid isegi seitsme töötajaga võib projektijuht soovida koormust võrdsustada organisatsiooni mugavuse huvides. Kui seal on vähem kui seitse töötajat, tuleb projekt ümber planeerida. Oletame, et meil on ainult viis inimest. Projekti saab lõpule viia samal ajal, nagu on näidatud joonisel 28. Töö (b) saab lõpetada alles pärast töö lõpetamist (a). Ressursi profiil (a) on selline, et töötajate arv varieerub vahemikus neli kuni viis töötajat, kuid see on määratletud viie inimese hulgas.

Joonis 27. Võrguressursside profiil, arvestades, et töö algab võimalikult varakult.

Võite Meeldib Pro Hormoonid